Les étapes de la création d'entreprise électrique

Créer une entreprise en se donnant toutes les chances de succès nécessite d'agir avec méthode en respectant les 9 étapes chronologiques.

1_Esprit d'entreprise
Créer son entreprise, c’est avant tout choisir un mode de vie bien particulier.

Moi

2_Réalisme du projet
Il est important de bien réfléchir et de prévoir chaque détail de son projet.

Mon projet


3_Opportunités métier
Le métier d’installateur électricien ne se cantonne plus uniquement à l’installation basse tension.

Mon métier


4_Potentiel marché
Créer une entreprise sans réaliser d'étude de marché augmente inévitablement les risques d'échec.

Mon marché


5_Chiffrage des besoins
Vous devrez acquérir un certain nombre de biens qu'il est important de chiffrer.

Mes besoins


6_Collecte des fonds
Traduire en termes financiers son projet est indispensable pour obtenir des financements.

Mon financement


7_Forme juridique
Choisir un cadre juridique permettra à votre entreprise de voir le jour en toute légalité.

Mon statut


8_Démarches de création
A travers des démarches administratives, vous donnerez vie à votre entreprise.

Ma création


9_Avenir de l'entreprise
Pour développer votre entreprise, il faudra anticiper et surveiller un certain nombre de points.

Mon avenir

Créer son entreprise, c’est avant tout choisir un mode de vie bien particulier. Il faut savoir combiner ses compétences techniques avec des tâches administratives et commerciales incontournables.

Ainsi, avant d’engager du temps et de l’argent dans votre projet de création d’entreprise, il est nécessaire de faire le point sur vos attentes et sur les contraintes du métier d’électricien.

Votre caractère est-il compatible avec votre projet ? Disposez-vous d’une culture d’entrepreneur ?



Avez-vous une âme d'entrepreneur

Les futurs électriciens négligent trop souvent cette étape de réflexion pour se concentrer uniquement sur la faisabilité économique, commerciale et juridique de leur projet. C'est une erreur

Le choix d'un mode de vie

La maturation d'une idée doit impérativement tenir compte d'éléments plus personnels. Choisir de créer son entreprise ne se résume pas à un choix de services à commercialiser. C'est aussi le choix d'un mode de vie particulier, qui doit être en cohérence avec vos attentes et avec les exigences du projet.

Par exemple, pourrez-vous travailler les samedis ? Avez-vous la fibre commerciale pour démarcher de nouveaux clients ? Etes-vous une personne organisée ? etc...

Un processus en 4 étapes
1. Définir son projet personnel,
2. Lister ses attentes, ses motivations,
3. Analyser les contraintes et s'assurer qu'elles peuvent être surmontées,
4. Vérifier la cohérence entre ses envies et les contraintes inhérentes au projet.

Un projet bien réfléchi
Bien réfléchir à ces problématiques vous permettra, au moment de la rencontre avec vos partenaires (banque, assurance, associé, etc.) de présenter clairement votre projet et surtout de convaincre. En effet, pour délivrer un prêt, les banquiers accordent également de l’importance à votre personnalité et à la manière dont vous abordez votre projet. Un projet bien réfléchi et bien structuré aura plus de chance d’aboutir qu’un projet mené à la va-vite.

Un projet bien structuré
Il est donc primordial de mener cette réflexion, et d’écrire noir sur blanc vos motivations, vos objectifs, vos contraintes, votre parcours professionnel et personnel. Des organismes peuvent vous aider à concrétiser votre projet en fonction de votre profil et de votre parcours personnel.

La réussite d'une entreprise ne dépend pas uniquement d'évènements extérieurs. Il est important d’avoir une vision claire de ce que l’on attend de l’entreprise que l’on va créer. Il est aussi primordial de connaître ses limites en analysant ce que l’on est capable de faire.

Deux questions sont alors essentielles :

* Quels sont mes objectifs et mes motivations ?
* Quelles sont mes compétences pour mener à bien le projet ?

Les motivations et objectifs personnels
On ne crée pas une entreprise sans raison précise. Les motivations ne sont pas toujours toutes clairement exprimées et certaines peuvent entraîner des déconvenues.

Il faut donc se poser, en toute conscience, la question "Pourquoi est-ce que je souhaite créer mon entreprise ?"
Certaines raisons sont un gage de succès, car il s'agit de motifs impérieux pour lesquels on est prêt à tous les sacrifices.
D'autres motivations risquent au contraire de se révéler néfastes pour la bonne préparation du projet, car elles pousseront à monter l'entreprise, quoi qu'il arrive, sans tenir compte de la réalité.

Les compétences nécessaires
Vous devrez vous interroger sur votre personnalité, vos compétences, vos aptitudes et potentialités physiques, émotionnelles, intellectuelles, sur votre expérience professionnelle et extra-professionnelle.


La personnalité
Les traits les plus marquants de votre personnalité seront adaptés ou non aux qualités qu'il est nécessaire de posséder pour mener à bien le projet.
En effet, un électricien timide et introverti pourra difficilement se lancer seul en tant qu'artisan indépendant : dans des situations délicates telles que des impayés par exemple, il faudra relancer le client et faire en sorte qu’il honore ses paiements.

Le potentiel
Votre capacité personnelle d'action, de résistance physique, de solidité psychologique, de débrouillardise, de capacité à rebondir... sera souvent déterminante pour le succès de votre entreprise. Ce potentiel est différemment sollicité d'un projet à l'autre. Il est toutefois nécessaire pour faire face aux aléas du démarrage et de la conduite de l'entreprise.
Un créateur d'entreprise souhaitant par exemple se lancer dans un projet nécessitant une présence active quotidienne de 12 heures par jour, 6 jours par semaine, devra vérifier que sa résistance physique le lui permet.

Les connaissances et compétences
Les besoins du projet peuvent exiger l’acquisition de certaines compétences complémentaires (techniques, commerciales, de gestion). Dans ce cas, il sera nécessaire d’envisager de suivre des formations spécifiques (découverte de nouveaux domaines d’activité comme la domotique ou le VDI par exemple)

L’expérience
Les activités antérieures, en particulier professionnelles, peuvent être un atout important si elles sont en relation avec le projet. Le professionnalisme est une condition du succès, de même qu'un tissu relationnel important dans le milieu concerné.

On ne crée pas une entreprise sans raison précise. Rechercher les raisons qui vous poussent à vous lancer permettront de vérifier le degré de volonté, d'ambition, d'énergie que vous êtes prêt à consacrer à votre projet.

Créer pour trouver une solution à sa propre situation
Ce type de motivation recèle intrinsèquement un risque de manque de clairvoyance dans le jugement à porter sur le projet.

* Créer son emploi : la préparation sérieuse de son projet est souvent difficilement compatible avec une véritable recherche d'emploi.
* Chercher une nouvelle source de revenus : le besoin plus ou moins impératif de ce revenu supplémentaire peut agir sur la cohérence homme/projet.
* Rester ou revenir dans son pays d'origine, s'installer dans un lieu qui nous est cher : ces trois motivations peuvent nuire à notre capacité d'analyse pour estimer le marché visé, surtout s'il est local.
* Créer pour assurer un futur à sa descendance : cette motivation affective ne doit pas altérer l'appréciation portée sur les paramètres du projet.
* Faire face à des difficultés professionnelles : être bloqué dans son évolution alors qu’on a de l’ambition peut être un bon moteur pour se lancer, mais attention, la création d'une entreprise peut conduire à une régression sociale qui peut être difficilement supportable (changement de statut par exemple).

Créer pour développer une entreprise
Ce type de motivation dévoile une forte envie d’aller de l’avant qui va de pair avec une réflexion stratégique à moyen terme. Il procède d'une démarche posée et raisonnée.

* Mettre en pratique une idée qui obsède et vouloir se réaliser dans le développement du projet. Cette motivation est généralement un gage de succès : le projet passe en premier, le créateur en second ! Mais attention, l’entreprise a-t-elle suffisamment de perspectives ?
* Vouloir prouver ou se prouver que l'on est capable de créer une entreprise, ou rechercher des revenus importants : cette motivation fait passer le créateur avant l'entreprise. Il faudra se demander si elle est compatible avec les potentialités du projet et les attentes des partenaires éventuels.

Créer pour vivre un partenariat
Créer son entreprise pour travailler avec son conjoint, ses enfants, parents ou amis...
Il convient d'être prudent avec ce type de motivation : la collégialité des porteurs du projet, faussement sécurisante pour chacun, peut :

* faire baisser la pertinence des analyses dans la préparation,
* entraîner des doublons dans les fonctions,
* entraîner des incompatibilités dans la vision que chacun a de l'entreprise et de son développement.

Autres exemples de motivations
L'indépendance, la recherche du pouvoir, l'exploitation « tout simplement » de son savoir-faire, la recherche d'une certaine position sociale...


Quelle que soit la motivation, il est important de vérifier que la nature, la dimension et les perspectives du projet restent compatibles avec vos attentes.